為迎接2018新的挑戰(zhàn)，管道銷售部進(jìn)行了整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃，廖總監(jiān)圍繞“一個中心、一個目標(biāo)”進(jìn)行了有關(guān)內(nèi)容的宣貫及商務(wù)技能培訓(xùn)。

中心：打造區(qū)域性“給排水管道系統(tǒng)最佳供應(yīng)商”。

目標(biāo)：全面完成年度預(yù)算任務(wù)。

發(fā)展規(guī)劃：

2018

團(tuán)隊組建打造

制度體系再造

市場戰(zhàn)略布局

2019

快速復(fù)制輻射

快速建立渠道

快速實(shí)現(xiàn)增長

2020

西南地區(qū)覆蓋

經(jīng)銷渠道穩(wěn)定

實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)

市場布局：著手信息，科學(xué)推銷，合理公關(guān)，長期戰(zhàn)略合作。

目標(biāo)達(dá)成：事先系統(tǒng)培訓(xùn)，過程嚴(yán)格把控，結(jié)果實(shí)行問責(zé)。

2018

開局之年：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神

關(guān)鍵之年：

團(tuán)隊重組、體制再造、市場布局

我們，同心協(xié)力

跟上節(jié)奏、備戰(zhàn)2018

收獲必將不同凡響！